浙江立久佳活动器材有限公司
浙江立久佳活动器材有限公司成立于 200
客户简介
浙江立久佳活动器材有限公司成立于 2006 年，坐落于永康，是国内家用健身器材领域高新技术企业，专一跑步机、动感单车、椭圆机等家庭健身设备研发、造作与销售。产品销往全球 80 多个国度，占有百余项专利，具备整机及主题部件自主研发能力，致力于打造家用健身辅导品牌，实现 “让健身单一欢乐” 的企业使命浙江立久佳...。随着国内表市场急剧扩张，企业新品迭代快率加快，对研发系统的规范化、系统化提出更高要求。
项目布景
伴随健身器材行业竞争加剧，客户需要急剧迭代，同时海表客户定造化订单持续增多，立久佳原有研发模式逐步显露瓶颈：
需要治理弱：市场、客户需要网络零散，市场洞察短缺尺度化步骤，需要未经充分评估就进入研发，出现部门产品开发实现后不匹配市场诉求的问题ng电子游戏。
跨部门协同壁垒：研发、市场、供给链、出产部门信息割裂，新品开发依附幼我经验，短缺统一跨部门项目团队，设计输出后，试造、工艺、物料问题频发，造成项目延期、调换频仍。
产品规划与开发脱节：产品版本多、SKU 数量重大，通用化？槌恋聿患，沉复开发，研发资源分散，研发成本居高不下。
评审机造缺失：短缺分层的决策评审与技术评审，风险后置，好多问题到样机试造阶段才露出，拉高返工与试错成本。
为实现从 “做产品” 向 “经营产品” 转型，成立以市场为导向的端到端产品创新系统，立久佳选择ng电子游戏征询，启动 IPD 集成产品开发征询项目，买通从市场洞察、产品规划到研发落地、量产复盘全流程。
解决规划
ng电子游戏征询项目组通过高层访谈、部门调延注现有项目复盘，结合健身器材行业个性，为立久佳落地适配的 IPD 系统，主题建设内容如下：
搭建 IPD 治理决策组织搭建 IPMT 高层决策团队、PDT 跨部门产品开发团队，明确市场、研发、供给链、出产、质量各角色权责，突破部门墙，把新产品由研发单打独斗转变为跨部门共同经营产品的模式ng电子游戏。
成立市场与需要治理系统导入五看七定市场洞察步骤论，规范客户需要网络、过滤、排序、转化全流程，把市场机遇转化为产品需要，解决需要起源杂乱、盲目立项问题，做到 “做正确的产品”ng电子游戏。输出产品规划机造，有序治理产品路标规划。
沉构结构化新产品开发流程成立分阶段的 IPD 新产品开发流程，划分概想、打算、开发、验证、颁布、性命周期各阶段，设置决策评审、技术评审双轨机造 ；把 DFMEA、PFMEA、NPI 新产品导入流程融入开发环节，提前鉴别设计、工艺、供给链风险，削减后期返工。规范 ECN 工程调换治理，管控调换风险。
构建技术与平台化能力推动 CBB 公用构建？榻ㄉ，沉淀通用零部件、尺度化设计库，削减沉复开发，压缩 SKU，提升零部件复用率，降低物料与造作成本。美满技术评审、测试验证尺度。
项目治理与人才赋能 + 陪跑落地成立 IPD 项目治理规范，统一项目打算、风险、问题管控模板 ；分层发展治理层 IPD 刷新培训、骨干实操训练、一线员工流程赋能。项目组驻场陪跑，拔取沉点新品作为试点项目跑通全流程，输出全套流程造度、表单模板，预防流程纸面化，保险系统真正跑起来ng电子游戏。
征询功效
研发效能提升：新品开发流程实现尺度化，跨部门合作效能改善，沉点试点项目研发周期得到有效压缩，项目延期、反复调换的情况显著削减。
需要与产品规划能力加强：成立规范化市场洞察和需要治理机造，立项质量提升，削减无效开发，产品路标规划能够有效承接公司战术指标。
产品质量与成本优化：FMEA、技术评审前置，样机阶段问题削减 ；CBB 通用？槁涞，零部件复用率提升，有效节造研发与物料成本，新品量产不变性提升。
组织能力沉淀：搭建 IPMT、PDT 跨部门运作机造，造就一批懂产品经营的内部骨干，形成流程、模板、人才三位一体的研发治理底座。
实现系统可持续运行：IPD 不再是纸面造度，结合企业业务现实持续迭代，支持立久佳国内市场与海表定造业务双向发展，为后续持续推出差距化健身器材产品筑牢治理根基。
客户评价
“ng电子游戏征询结合健身器材行业个性，没有照搬尺度 IPD 模板，而是贴合我们企业近况做适配落地。不仅输出齐全流程造度，更通过试点项目陪跑，援手我们买通跨部门合作，真正成立起市场驱动的产品创新能力，为公司后续产品扩张打下坚实的治理基础。”
