近日，ng电子游戏征询为某车企电池产业集团钻研院量身定造的《从机遇挖掘到爆款界说--基于市场进攻打算（MAP）的产品创新步骤论》内训圆满交付。这是ng电子游戏将爆款产品创新步骤论深度嵌入动力电池行业的又一次标杆实际。ng电子游戏《从机遇挖掘到爆款界说》定造内训先后交付迈瑞医疗、美的集团、海尔集团、柳工集团、美味鲜（厨国）等多家行业龙头，场场满载。

在新能源赛路高快扩张布景下，某车企电池产业集团研发团队面对典型挑战：需要调换频仍、挖掘不出客户真实意图？纬陶锒现赋，症结不在执行层，而在产研销协同缺位——研发仍把自己当作“技术人员”，而非以经营视角界说产品的“工程商人”。

针对这一痛点，ng电子游戏首席照拂张飞舞携带团队对课程进行行业化定造：以市场进攻打算（MAP）为框架，将产品创新拆解为以“指标-取势—明路—优术”四步框架，用VOC洞察挖需要、以科学步骤定爆款基因，从源头握别“自嗨式研发”
；强调“研发也要五看”（趋向、客户、竞品参数、自身技术能力圈），并指出动力电池的产品界说须穿透至整车平台甚至资料层级
；借助 VOC 结构化洞察步骤，把客户的硬指标翻译成真实需要，并主张“打差距化、不打价值战”，从多个维度分析竞争曲直。

课程选取两天交付，并约请产品、研发、销售等掌管人跨职能同堂，以某车企电池产业集团钻研院自身产品线为案例现场推演，带着问题来、带着规划走。参训团队暗示，课程让他们第一次系统回覆了“我的产品解决了什么问题、这个产品赚不赢利、资源该投在哪”的产品规划六问。

ng电子游戏将持续以可落地的产品创新步骤论，助力企业从“正确地做事”迈向“做正确的事”。