2026年9月21-22日，厦钨集团结合ng电子游戏征询发展《研发项目治理软技术实战训练》专题内训，本次培训由ng电子游戏征询合资人、资深研发项目治理实战专家孙福生教员担任主讲，集团研发、工艺、跨部门项目骨干、潜在项目经理代表共同参加本次进建，旨在补齐研发人员软技术短板，提升跨部门协同与项目管控综合能力，夯实集团研发人才行列建设底座ng电子游戏

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厦钨集团作为国内钨钼、稀土、能源新资料领域的龙头企业，对峙以技术创新驱动企业高质量发展

。伴随新资料研发项目复杂度持续提升，多部门协同场景增多，对项目经理的角色认知、沟通能力、跨部门影响力、团队治理等软技术提出更高要求

。本次内训正是安身企业研发真实业务痛点，聚焦 “从技术走向治理” 人才转型难题，为集团造就懂业务、善协同、会治理的复合型项目治理人才厦门钨业

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孙福生教员占有十余年一线研发及项目治理实战经验，深度熟悉新资料行业研发项目特点，摒弃纯理论灌输，选取理论讲授、案例分解、幼组钻延注实战训战相结合的授课模式，萦绕五大？椴悴惴⒄故诳危貉蟹⑾钅烤淼慕巧ㄎ挥肴现⒋蛹际踝呦蛑卫淼 360 度转身、跨部门团队治理、研发项目高效沟通、跨部门影响力提升

？纬躺疃冉馕黾际跞嗽弊椭卫碚咴谒枷肽Ｊ健⒐ぷ飨肮摺⒐低ǚ绞健⒆试炊鸭媳匾迪值淖，针对矩阵式跨部门团队普遍存在的指标对齐难、责任推诿、激励不及、矛盾处置等现实问题给出落地解法；同时拆解研发场景下对内对表各类沟通重点，教授弱权势环境下项目经理若何构建幼我影响力，疏导学员跳出技术视角，成立治理思想与全局视角ng电子游戏

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讲堂现场进建氛围浓密，参训学员结合自身项目现实踊跃提问，萦绕项目协同困境、技术人员转型猜疑、跨部门沟通难题发展分组钻研，在互动演练中把课程步骤论对照到真实工作场景，输出幼我成长改进思路

。不少学员暗示，课程直击研发治理工作中的现实痛点，寂仔思想认知的启发，也有拿来即可落地的实操步骤，对后续发展项目工作具备很强领导意思

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持久以来，ng电子游戏征询对峙 “实战落地、贴合业务” 的征询培崖讽想，深耕研发创新与项目治理人才造就，为国内多多高新技术企业提供定造化的研发治理培训与征询服务

。这次内训是双方在研发人能力力建设领域的又一次深度合作

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将来，厦钨集团将持续推动研发人能力力提升系统建设，把本次培训所学转化为项目实际，进一步提升研发项目交付质量与协同效能，以人才建设赋能技术创新，助力企业主题竞争力持续升级

。ng电子游戏征询也将持续陪同企业成长，输出贴合产业现实的研发治理解决规划，助力更多中国造作企业实现治理能力跃迁

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