2026年9月中旬，国内智能健身器材领域头部企业携手ng电子游戏征询，正式启动SP 战术规划征询项目。项目由ng电子游戏征询 CEO、首席照拂张飞舞教员领衔主导，萦绕企业中持久发发展展深度战术共创，破除 “战术只输出优美 PPT，难以落地经营” 的行业通病，援手治理层厘清经营底层命题，为企业下一阶段高质量增长谋篇布局。

该企业为国度级高新技术企业，深耕智能健身器材研发造作，产品远销全球 80 多个国度与地域，在家用智能健身硬件领域具备齐全研发、智能造作与全球化供给链能力，内表贸一体化业务维持稳重发展态势。伴随市场环境急剧迭代、行业竞争加剧，企业面对寻找第二增长曲线、匹配增长所需组织能力、优化资源投入结构等关键课题。企业治理层意识到，战术规划不是一份用于汇报的优美 PPT，主题是助老板想明显三件主题命题：①下一个增长曲线在哪

？②组织能力若何接住业务扩张

？③钱和人该往哪砸

？ 这也是本次 SP 战术项主张主题启程点。

分歧于市面上沉汇报、轻落地的传统战术征询，ng电子游戏征询对峙“战术?IPD 一体化落地” 的差距化服务理想，不做悬浮理论，聚焦造作企业真实经营痛点。ng电子游戏主题优势体此刻三方面： 第一，战术与研发业务买通，依附 BLM 业务辅导力模型，把顶层战术、业务赛路选择、产品路标、研发资源配置、组织建设买通，解决好多企业 “战术与业务两张皮” 的顽疾； 第二，照拂团队实业出身，主题专家均具备头部大厂高管实战经验，深谙实体造作企业的研发、供给链、全球化经营痛点，回绝套用通用模板做尺度化汇报； 第三，共创式陪跑交付模式，以治理层深度钻研共创为主，不只输出规划文档，同步配套战术解码、资源测算、经营复盘工具，推动战术从纸面走向业务执行。

本项目主导照拂张飞舞教员，为ng电子游戏征询 CEO、首席照拂，占有近 20 年产品经营、战术刷新、IPD 系统搭建实战经历，曾任职华为研发质量总监、产品总监，亲历多略祗业战术迭代与组织刷新，精通将大企业成熟步骤论轻量化适配民营造作企业。张飞舞教员善于挖掘企业第二增长曲线，破解赛路选择迷茫、资源投放分散、战术难以解码落地等难题；区别于纯战术照拂，他兼具战术顶层设计与研发产品系统建设双沉能力，可能把战术选择直接映射到产品布局、组织搭建、人力与资金资源分配上，真正回覆好 “增长在哪里、组织接得住吗、资源投向何处” 三大经营问题，已经援手上百家实体企业实现 SP 战术规划与落地刷新，收成多多客户高度认可。

项目过程中，ng电子游戏项目组将通过行业洞察、内部深度访谈、治理层战术钻研会，与企业高管团队共同研判市场机遇，鉴别潜在增长赛路；评估现有组织能力差距，明确组织升级蹊径；实现人力、研发、营销等主题资源的优先级排序，形成可执行的 SP 战术规划成就，并且买通从 SP 到年度经营打算 BP 的衔接逻辑，让战术看得见、算得清、落得下。

企业治理层暗示，但愿借助本次 SP 战术征询，跳出日常经营事务，站在中持久视角看清将来机遇，统一高管团队战术共识，把资源集中投入到高价值赛路，支持企业从造作优势迈向品牌与技术的综合竞争优势。

将来，双方将持续推动战术共创、解码落地工作，以清澈的增长方向、适配的组织底座、精准的资源投入，助力企业把握全球智能健身产业机缘，实显祗业新一轮逾越式发展。ng电子游戏征询也将持续阐扬 “落地式征询” 的专业能力，陪同更多实体造作企业把战术思虑转化为实切其实的经营成就。